스마트 에듀 썸네일형 리스트형 [스마트에듀] 알렉산더 딜레마를 극복하는 법 기업은 언제나 선택하고 확장해야 합니다. 그러나 모든 기업이 사업 영역을 확장하면서 성공하지는 못합니다. 기업이 새로운 사업 영역에 도전할 때 겪어야 할 알렉산더 딜레마를 알아보고, 그 해결 방안을 고민해 봅니다. 서양에서 동양까지 그 누구도 정복하지 못했던 지역을 정복한 알렉산더 대왕. 모르긴 몰라도 대왕은 언제나 갈등하고 선택해야 했을 겁니다. 지금까지 정복한 지역에 만족하고 안주해야 하는지, 아니면 알 수 없는 저곳을 더 정복해야 하는지. 이렇게 선택의 기로에서 갈등하고 고민하는 현상을 알렉산더 딜레마라고 부릅니다. 비즈니스에도 알렉산더 딜레마는 존재합니다. 기업은 끊임없이 지금 주력하는 사업을 보호하고 집중 투자할 것인지, 아니면 새로운 사업 영역을 개척해야 할 것인지 고민합니다. 그리고 많은 기.. 더보기 [비즈인포] 프로젝트 성과를 높이는 보고서 쓰는 법 모든 프로젝트는 기획서로 시작해서 보고서로 끝납니다. 기획서는 어차피 일을 시작하려면 잘 써야 하니까 당연히 중요하지요. 상대적으로 보고서는 대부분 허술하게 쓰기 마련입니다. 그러나 지금까지 한 일을 제대로 정리하고, 득실을 따져보고, 사후 평가를 위한 기록이라는 점에서 보고서는 무시할 수 없을 정도로 중요합니다. 티비즈포인트에서 만날 수 있는 스마트 에듀 동영상 강의에서 GE코리아 이영진 상무는 보고서를 잘 쓰려면 한 장을 백 장으로, 백 장을 한 장으로 만드는 능력이 있어야 한다고 주장합니다. 무엇보다도 보고서를 잘 쓰려면 철저한 준비가 필요합니다. 이 상무는 그 첫 단계로 청중의 특성을 파악하라고 말합니다. 이 보고서를 읽는 사람은 누구이며, 그 사람의 특성은 어떠하고, 어느 정도까지 의사결정을 할.. 더보기 [스마트 에듀] 피라미드로 상대방을 설득하라 저는 이번 신규 사업을 진행하기 위해 이런 과정을 거쳐서 몇 가지 문제점을 발견했습니다. 그리고 이 문제점에 대해 A, B, C 세 가지 대안을 준비했는데요, 이 중에서 B가 가장 적합하다고 생각합니다. 이대리는 신규 사업을 검토해보라는 사장님의 지시에 따라 의욕있게 자료를 조사하고 나름 문제점을 찾아 분석하는 등 온 힘을 다해 보고 자료를 만들었습니다. 이 정도면 잘했어, 라고 자신감에 찬 이대리. 프레젠테이션도 자신있게 잘 마쳤습니다. 그런데 사장님과 팀장님의 반응이 영 이상합니다. 수고했네, 그런데 요약해서 다시 한 번 보고해 주겠나? 별로 새로운 건 없는데? 그거 말고 다른 대안은 없겠어? 나름 이 정도면 열심히 했다고 자부한 이대리는 순간 기운이 쭉 빠졌습니다. 설명이 좀 길다 싶긴 했지만 그건.. 더보기 스마트 에듀로 기업의 지식을 높여라 어떻게 하면 기업 구성원의 생산성을 높일 수 있을까요? 기업을 경영하는 분들이라면 누구나 고민하는 문제일 겁니다. 특히 요즘처럼 기업의 경쟁력이 사람에게서 나오는 구조라면 더욱 그렇지요. 여러분은 기업 생산성을 높이기 위해 어떤 방법들을 쓰고 계신가요? 1. 좋은 컴퓨터를 준다 2. 복리후생제도를 강화한다 3. 급여를 많이 준다 4. 회식을 자주 한다여러가지 좋은 방법들이 많겠으나 직접적이면서도 가장 효과가 큰 방법은 바로 ‘교육’입니다. 요즘처럼 정보가 많고 세상이 빨리 변하는 시대에는 공부하지 않으면 뒤처질 수밖에 없겠지요. 그래서 대기업들은 저마다 교육 과정을 개설하고 구성원에게 다양한 교육 기회를 줍니다. 그러나 중소기업은 어떨까요? 국가에서 지원하는 교육 기회 정도나 받을 수 있으면 그나마 다행.. 더보기 이전 1 다음
